Ray Dalio: 10 Principios para batir al Mercado.

En un número anterior, traducíamos uno de los principios esenciales que operan en la organización de Ray Dalio. Dejamos nuevamente el enlace por si quieres acceder al artículo. https://www.ilpabogados.com/las-tres-reglas-oro-ray-dalio-duen%CC%83o-del-mayor-hedge-fund-del-mundo/

Tal principio rige en todas las reuniones de su equipo. En el presente artículo traducimos más.

Ray Dalio: 10 Principios Para batir al mercado.

Introducción

Todos han sido personalmente redactados por el propio Ray Dalio. Son los principios por lo que se rige Bridgewater y no solo están publicados, sino que son estrictamente observados. No son declaraciones de ternura. Ray Dalio los escribe para que todos aquellos que intervengan en Bridgewater, los respeten con rigor.

Para los que no pudieron o quisieron acceder al número anterior, debemos recordar que BRIDGEWATER es el mayor Hedge Fund del mundo. Cuenta con 154.000 millones de USD bajo su gestión.

Los 10 principios

A continuación, indicamos los 10 principios compartidos por Ray Dalio para batir al Mercado.

Distinguir entre derecho a quejarse y derecho a debatir

1.- Debemos estar seguros de que las personas no confundan su derecho a quejarse, con dar consejos y con debatir. Y como no, con el derecho de tomar decisiones.

Los debates, en modo alguno implican que las decisiones se adoptan democráticamente.  Quizás culturalmente, algunas personas erróneamente asumen que las decisiones se adoptan de manera equitativa y por consenso.

Dado que no todos los puntos de vista son igual de valiosos, “no comparto la toma de decisiones por consenso.” “No gestionamos a través de debates abiertos, sino sobre todo, asignando responsabilidades especificas a personas concretas.”

En su compañía, la responsabilidad personal y los debates deben trabajar juntos para aunar la toma de decisiones eficaces.  No todos informan a todos.

Por el contrario, la responsabilidad y la autoridad son asignadas a individuos, que han sido evaluados como capaces para asumirlas.

A cada individuo se le pide explicaciones por sus resultados.  Pero también se le da la autoridad necesaria para influir en esos resultados.

Está permitido que un responsable adopte una decisión si cree que es la mejor. Aún incluso cuando otros abiertamente discrepan. Debe existir una jerarquía clara en la toma de decisiones, basada en el mérito.

La sintonía es un camino de dos direcciones

2.- Debemos asumir que alcanzar la sintonía (sincronía) es un camino de dos direcciones.

En cualquier conversación hay que transmitir y a la vez recibir. Siempre hay malos entendidos. Con frecuencia, se advierten problemas de comunicación debido a los diferentes modos de pensar. (v.gr, los que piensan con él lóbulo izquierdo del cerebro, frente a los que lo hacen con el lóbulo derecho).

Los interlocutores implicados deberían:

1) darse cuenta de que lo que podrían estar transmitiendo o recibiendo podrían no ser lo que realmente significa. 2) considerar múltiples posibilidades. 3) Hacer un esfuerzo para poder sintonizar. Debemos aprender de nuestros problemas para comunicarnos y tratar de mejorar.

Si no puedes sintonizar, transciende (eleva) el nivel de interlocución.

3- Si no puedes compartes tus puntos de vista con los de otra persona, acepta la medicación de un tercero.

En cuanto a quién  podría ser esta persona, proponemos a tu director u otra persona de confianza acordada.  Incluso un grupo que pueda resolver el conflicto de manera objetiva, justa y sensata.

Así pues, este mecanismo es un elemento clave de nuestra cultura y crucial para mantener una meritocracia de ideas.

El problema de las decisiones importantes

4.- Debes asumir que tus más importantes decisiones, son aquellas que afectan a las personas que eliges para asumir responsabilidades.

La importancia del equipo

5.- Recuerda que lo bueno, siempre viene de haber contado con grandes profesionales (personas). Todas ellas forman parte de una gran organización.  Resulta difícil encontrar palabras para describir la importancia de la selección, formación y evaluación de las personas.

En consecuencia, si fijas objetivos y metas en manos de quien puede hacerlo bien. Y si les dejas muy claro que son personalmente responsables de la consecución de esos objetivos incluso mejor. Conseguirás resultados más positivos.

Encuentra la persona que se ajuste a la tarea.

6.- Es esencial entender qué atributos son más importantes para un trabajo, y luego determinar si una persona los tiene.

Este proceso de correspondencia requiere 1) visualizar el trabajo y las cualidades necesarias para hacerlo bien luego 2) determinar si el individuo tiene esas cualidades.

“Me consta que el único camino hacia el éxito y también para ser feliz, es tener gente brillante a mi disposición”.

Por lo tanto, esto implica, tener que contratarlos (seleccionarlos) entrenarles y unir sus papeles.

Con todo, resulta inútil dar responsabilidades a personas que no tienen las cualidades necesarias para alcanzar el éxito.

Encuentra a personas que compartan tus valores

7.- En Bridgewater, existen 4 valores clave: 1) una permanente búsqueda de la excelencia. (2) La verdad a cualquier precio. (3) Un alto sentido de pertenencia. (4) Y un carácter fuerte (por carácter fuerte se entiende una voluntad inequívoca de lograr buenos y difíciles objetivos).

Busca a personas dispuestas a analizarse a sí mismos.

8.-.  Estas personas deben reunir objetividad y carácter. Son las cualidades que tienen la mayor influencia.

Así pues, son esenciales para el éxito.

Asumir las consecuencias de lo que cada uno hace.

9.-  La persona a la que se asigna una responsabilidad es la que debe asumir las consecuencias de lo que hace.

Derivado de lo anterior, el responsable debe elegir inteligentemente cuando delegar responsabilidades a otros. Además, debe incentivarles y dirigirlos apropiadamente. El responsable no puede delegar todas sus responsabilidades y simplemente esperar resultados. Incluso en casos en los que carece de experiencia. No se puede eludir y limitarte a contratar y gestionar correctamente.

En consecuencia, los principales responsables, deben estar al mando de las metas. También a la cabeza de los resultados y de las máquinas.  Son los que deben figurar en la parte más alta de la pirámide.

El transcurso del tiempo

10.- En líneas generales, con el paso del tiempo, conseguirás lo que te mereces.

Los resultados (buenos o malos) que logras reflejaran como tú y tu gente aprendéis a manejar los problemas. Así́ que toma el control de tu situación y exígete a ti mismo y a los demás que sean responsables de producir grandes resultados. Las personas que deseen un gran resultado, pero no están dispuestas a hacer lo que se necesita, inevitablemente fallarán.

Conclusión.

Ray Dalío, plasma la filosofía para la perfección en el funcionamiento de la máquina económica.

Si sigues estos 10 principios propuestos por Ray Dalio para batir el mercado, puede que triunfes en tu proyecto. Y no olvides a BRIDGEWATER.  Es el ejemplo a seguir.