Razones por las que algunas entidades tecnológicas no protegen sus creaciones: TSMC, Tesla

Si en la colaboración anterior (La Gestión de la Propiedad Intelectual en la era digital) explicábamos por qué hay que proteger la IP, hoy vamos a explicar por qué hay entidades que deciden deliberadamente no proteger su IP. El caso TSMC es paradigmático, pero también lo son, por otras razones los casos de Tesla, Linux y Wikipedia.

Existen diversas razones por las que algunas entidades tecnológicas punteras deciden no proteger sus creaciones mediante patentes o derechos de autor y prefieren restringir el acceso a través de otros mecanismos:

1. Secreto comercial:

• Proteger la información como un secreto comercial puede ser una estrategia efectiva para mantener una ventaja competitiva.
• Permite mayor flexibilidad para modificar o mejorar la tecnología sin tener que revelar detalles al público.
• Dificulta que los competidores copien o imiten la tecnología.

2. Estrategia de mercado:

• Ofrecer acceso limitado a la tecnología puede generar exclusividad y aumentar su valor percibido.
• Permite segmentar el mercado y ofrecer diferentes niveles de acceso a distintos tipos de clientes.
• Puede crear un ecosistema de partners y colaboradores que dependen de la tecnología.

3. Rapidez de innovación:

• El proceso de patentes puede ser lento y costoso, lo que puede ralentizar el ritmo de innovación.
• Compartir la tecnología con otros puede acelerar el desarrollo y la adopción de nuevos estándares.
• Permite la colaboración abierta y la retroalimentación de la comunidad para mejorar la tecnología.

4. Filosofía:

• Algunas entidades creen en la apertura y el libre acceso a la tecnología para fomentar la innovación.
• Consideran que las patentes pueden crear barreras a la entrada y limitar el desarrollo de nuevas tecnologías.
• Buscan contribuir al bien común y al avance del conocimiento sin restricciones.

1. 1. Secreto comercial:

• TSMC considera que sus procesos de fabricación son un secreto comercial y que registrarlos los expondría a sus competidores.
• La protección como secreto comercial les permite mantener una ventaja competitiva sobre sus rivales.
• Dificulta que los competidores copien sus tecnologías de fabricación.

1. 2. Coste y tiempo:

• Registrar la propiedad intelectual de la fabricación de chips puede ser un proceso costoso y lento.
• TSMC prefiere invertir sus recursos en investigación y desarrollo para seguir innovando.
• El registro de patentes puede ser un proceso complejo y engorroso.

1. 3. Flexibilidad:

• No registrar la propiedad intelectual les da más flexibilidad para adaptar sus procesos de fabricación a las necesidades de sus clientes.
• Permite realizar cambios y mejoras a sus procesos de forma rápida y sin restricciones.
• Facilita la colaboración con sus clientes en el desarrollo de nuevos chips.

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El caso TSMC

TSMC es una empresa taiwanesa de fabricación de semiconductores que se ha convertido en el mayor fabricante de chips del mundo. TSMC no registra la propiedad intelectual de la fabricación de sus chips por varias razones:

Acceso físico a las fábricas de chips de TSMC:

El acceso a las fábricas de chips de TSMC es extremadamente restringido y se toman medidas para proteger la seguridad y la confidencialidad de sus procesos de fabricación. Algunos de los aspectos más importantes a destacar son:

1. Seguridad perimetral:

• Las fábricas de TSMC están ubicadas en zonas seguras con vigilancia las 24 horas del día, los 7 días de la semana.
• Se utilizan medidas de seguridad física como vallas, cámaras de seguridad y sensores de movimiento.
• El acceso a las instalaciones está controlado por guardias de seguridad y sistemas de control de acceso.

2. Control de acceso:

• Solo el personal autorizado puede acceder a las áreas de producción de las fábricas.
• Los empleados deben pasar por varios niveles de seguridad, como escáneres de huellas dactilares y reconocimiento facial.
• Se utilizan tarjetas de acceso y sistemas de seguimiento para controlar el movimiento del personal dentro de las instalaciones.

3. Protocolos de seguridad:

• Los empleados deben seguir estrictos protocolos de seguridad, como usar ropa protectora y seguir procedimientos específicos para manejar los equipos y materiales.
• Se realizan auditorías de seguridad regulares para verificar el cumplimiento de los protocolos.
• Se aplican medidas disciplinarias a los empleados que incumplan las normas de seguridad.

4. Confidencialidad:

• Todos los empleados, proveedores y visitantes deben firmar acuerdos de confidencialidad.
• Está prohibido tomar fotos o videos dentro de las fábricas.
• La información confidencial sobre los procesos de fabricación de TSMC no debe ser compartida con terceros.

5. Visitas guiadas:

• TSMC ofrece visitas guiadas limitadas a las fábricas para clientes, inversores y funcionarios gubernamentales.
• Estas visitas están sujetas a estrictas medidas de seguridad y confidencialidad.
• Los visitantes deben seguir un itinerario predefinido y no pueden acceder a áreas sensibles de las fábricas.

Otros ejemplos:

• Tesla: Comparte algunas de sus patentes de forma abierta para acelerar el desarrollo de vehículos eléctricos.
• Linux: Es un sistema operativo de código abierto que permite a cualquier persona acceder, modificar y distribuir el código.
• Wikipedia: Es una enciclopedia online gratuita que se basa en la colaboración abierta de miles de voluntarios.

El caso Tesla: Razones por las que Tesla y Elon Musk decidieron no proteger las patentes del coche eléctrico:

1. Acelerar la adopción de la tecnología:

• Tesla y Elon Musk creen que la mejor manera de acelerar la adopción del coche eléctrico es abrir sus patentes a la competencia.
• Al permitir que otros fabricantes utilicen su tecnología, Tesla espera que se produzca un mayor volumen de vehículos eléctricos, lo que a su vez reducirá los costes y aumentará la accesibilidad.
• Compartir la tecnología puede estimular la innovación:Al compartir sus patentes, Tesla espera que otros fabricantes aporten nuevas ideas y mejoras a la tecnología del coche eléctrico.
• Reducir la dependencia de las subvenciones:Tesla espera que la competencia en el mercado del coche eléctrico ayude a reducir la dependencia de las subvenciones gubernamentales.

2. Crear un ecosistema abierto:

• Tesla quiere crear un ecosistema abierto en torno al coche eléctrico, similar al ecosistema que existe en torno al ordenador personal.
• Al permitir que otros fabricantes utilicen su tecnología, Tesla espera que se desarrolle una amplia gama de productos y servicios compatibles con el coche eléctrico.
• Colaborar con otros fabricantes:Tesla está dispuesta a colaborar con otros fabricantes para desarrollar y producir vehículos eléctricos.
• Compartir conocimientos:Tesla está dispuesta a compartir sus conocimientos y experiencia con otros fabricantes.

3. Beneficiarse de la competencia:

• Tesla cree que puede beneficiarse de la competencia en el mercado del coche eléctrico.
• La competencia puede ayudar a Tesla a mejorar sus productos y servicios.
• La competencia puede ayudar a Tesla a mantener su posición de liderazgo en el mercado.

4. Crear un movimiento social:

• Tesla quiere crear un movimiento social en torno al coche eléctrico.
• Al abrir sus patentes, Tesla espera que más personas se involucren en la transición a una economía de energía limpia.
• Promover la sostenibilidad:Tesla quiere promover la sostenibilidad y la lucha contra el cambio climático.
• Inspirar a otros:Tesla quiere inspirar a otros a desarrollar tecnologías innovadoras y sostenibles.

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